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Améliorer le présent construire le futur

 Développement du potentiel personnel et professionnel

DIRIGER UNE EQUIPE

Objectifs de la formation

puce rouge Définir clairement les différentes dimensions de la responsabilité hiérarchique
puce rouge Adopter des comportements de manager
puce rouge Découvrir et mieux utiliser son style de leadership
puce rouge Se positionner clairement dans l’équipe et dans la ligne hiérarchique
puce rouge Utiliser les règles de base de l’animation d’équipe
puce rouge Augmenter son efficacité, sa performance et celles de son équipe

Public concerné

Toute personne désirant apprendre à mieux vivre avec elle-même et avec les autres, à exploiter davantage ses compétences et ses talents, à oser et réussir sa vie.

Pédagogie

puce rouge Elaboration d’objectifs de formation personnalisés.
puce rouge Tests, exercices individuels et collectifs
puce rouge Etudes de cas, mises en situations

Durée du stage : deux jours

team cohesion

 

Programme de la formation

Les compétences techniques et aptitudes managériales
puce rouge Qu’est-ce qu’un Chef d’équipe, quelles sont les
qualités nécessaires pour exercer cette activité

Le Savoir être d’un Chef d’équipe
puce rouge Le principe d’autorité
puce rouge Les comportements des équipes restreintes

Conduire un entretien
puce rouge L’écoute passive et active
puce rouge La reformulation, le questionnement et
l’argumentation
puce rouge Le vocabulaire positif
puce rouge Le langage non verbal

Gestion du temps et des priorités, efficacité, délégation
puce rouge Connaître les grandes lois de la gestion du temps
puce rouge Différencier l’urgent de l’important
puce rouge Déléguer : quoi et comment

Se positionner dans l'équipe
puce rouge Mettre en œuvre son plan d’action
puce rouge Observer, écouter, agir
puce rouge Transmettre sa mission et les nouvelles règles du jeu
puce rouge Se faire accepter en tant que chef
puce rouge Passer du faire au faire faire
puce rouge Communiquer simplement et efficacement
puce rouge Transmettre les consignes
puce rouge Les règles de base pour les premiers entretiens et les premières réunions
puce rouge Savoir rendre compte auprès de sa hiérarchie

Negotiation

Animation, motivation et objectifs :
les 3 axes de progrès
puce rouge La pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle
puce rouge La reconnaissance du mode de fonctionnement de chacun des membres de son équipe
puce rouge Les quadrants de Ned Herman
puce rouge Le reporting et les objectifs
puce rouge La gestion des situations de crise
puce rouge La valorisation et la motivationnt

La préparation et la conduite du changement
puce rouge Se préparer et préparer les collaborateurs

Conclusion :
Questions et réponses