Tous les styles et formes de leadership comportent
des points forts et des inconvénients : dans ce stage vous
apprendrez à les reconnaître et à choisir les
caractéristiques qui conviennent mieux à votre personnalité,
à la situation et au profil de vos équipes
Vous pourrez :
Explorer les différents types et styles de
leadership
Découvrir votre profil de leader
Connaître et apprendre à mieux utiliser vos points
forts
Identifier les qualités à développer
Utiliser et intégrer des techniques issues de la PNL, de
la systémique et de la Process Communication
Toute personne ayant une mission d’encadrement et/ou d’animation d’équipe (responsables d’unité, chefs de service, chefs d’équipe, dirigeants d’entreprise…)
Pédagogie
l'équilibre entre théorie
et pratique
le nombre réduit de participants
le choix du matériel (beamer, enregistrement-vidéo…)
les études de cas et les exemples provenant de la
vie professionnelle des stagiaires
l'utilisation de techniques et exercices issus de la PNL,
de la systémique et de la Process Communication
la possibilité de bénéficier d'une
ou plusieurs journées de révision / supervision après
la fin du stage
ont pour but d'assurer un réel transfert de compétences
et leur utilisation dans la pratique professionnelle des stagiaires
Durée du stage : deux jours
Ateliers
Les attributs du leader :
Qualités et compétences
Charisme e pouvoir
Le "compte en banque" du leader :
Congruence
Valeurs
Confiance
Assertivité
Communication
Prise de décisions
Résolution de conflits
Motivation
La trousse à outils du leader
Leadership & Systémique
Leadership & Process Communication
Leadership & PNL
Mentoring, tutoring et coaching
Leadership : Une première définition
Les différents profils culturels des entreprises et des équipes
de direction
Institutionnel
Technologique
Réseau
Humaniste
La grille des styles de management de Blake et Mouton
Etude de cas
Test : Quel type de manager êtes-vous ?
Le pouvoir
“Pouvoir sur”: la capacité d' imposer sa volonté
“Pouvoir de”: la capacité d'agir librement
“Pouvoir contre”: la capacité de résister aux
demandes d’autrui.
Autorité et pouvoir
Les 5 bases du pouvoir
1. Pouvoir de récompenser
2. Pouvoir coercitif
3. Pouvoir hiérarchique
4. Pouvoir d’identification (charisme)
5. Pouvoir en tant qu'expert
Transformer le pouvoir en influence
Comment utiliser le pouvoir efficacement et de manière
éthique
Quelle forme de pouvoir pour quelle situation
Développer votre pouvoir personnel :
Soigner son développement personnel
Développer ses compétences d’expert
Construire un réseau de contacts
Avoir accès aux informations
Aider les autres.
Leadership et empowerment
Empowerment – le processus à travers lequel
le manageur aide ses collaborateurs à acquérir de l’autonomie,
du pouvoir et de l’influence.
Les 5 clés de l’empowerment :
Informations
Responsabilités
Autorité
Confiance
Feedback
Comment encourager l’empowerment :
Impliquer (en sélectionnant les tâches et les méthodes)
Créer un environnement favorable à la coopération,
au partage d’informations, à la discussion et à l’appropriation collective des objectifs
Encourager la prise d’initiatives
Reconnaître le succès et encourager la performance
Discuter des échecs et des défauts en privé
Styles de Leadership :
Leader Autoritaire
Prend toutes les décisions et attribue les tâches aux membres
de l'équipe
Leader Démocratique
Encourage la discussion au sein de l'équipe et la prise de décisions
consensus
Leader Laisser-faire
Participe très peu à la prise de décisions et encourage
les membres de l'équipe à prendre leurs propres décisions
Leader Héroïque
Règle les problèmes, trouve des solutions
Se définit par une forte personnalité
Prend la vedette, suscite l’admiration
Dit aux autres quoi faire
Leader Post-héroïque :
Sait utiliser les ressources et les compétences de ses collaborateurs
Se définit par ses actions et par l’équipe
Est optimiste et croit à la force de son équipe
Suscite les idées de tous et sait les combiner pour en tirer une
solution gagnante
Sait se faire oublier et amener le groupe à devenir autonome
Etude de cas
Test : Quel type de leader êtes-vous ?
Dessinez votre profil de leader
Les differents types de leadership
Leadership formel.
Leadership informel
Leadership de tâche
Leadership « de facto »
Etude de cas
Exercices
Test (suite) : Complétez votre profil de leader et définissez
vos axes de développement
Application et intégration
Conclusion :
Définition de votre Leadership, ses points forts et vos axes
de développement
Questions et réponses