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Améliorer le présent construire le futur

Charles Matthews

 Développement du potentiel personnel et professionnel

LE NOUVEAU LEADERSHIP

Objectifs de la formation

Tous les styles et formes de leadership comportent des points forts et des inconvénients : dans ce stage vous apprendrez à les reconnaître et à choisir les caractéristiques qui conviennent mieux à votre personnalité, à la situation et au profil de vos équipes
Vous pourrez :
puce rouge Explorer les différents types et styles de leadership
puce rouge Découvrir votre profil de leader
puce rouge Connaître et apprendre à mieux utiliser vos points forts
puce rouge Identifier les qualités à développer
puce rouge Utiliser et intégrer des techniques issues de la PNL, de la systémique et de la Process Communication

Public concerné

Toute personne ayant une mission d’encadrement et/ou d’animation d’équipe (responsables d’unité, chefs de service, chefs d’équipe, dirigeants d’entreprise…)

Pédagogie

puce rouge l'équilibre entre théorie et pratique
puce rouge le nombre réduit de participants
puce rouge le choix du matériel (beamer, enregistrement-vidéo…)
puce rouge les études de cas et les exemples provenant de la vie professionnelle des stagiaires
puce rouge l'utilisation de techniques et exercices issus de la PNL, de la systémique et de la Process Communication
puce rouge la possibilité de bénéficier d'une ou plusieurs journées de révision / supervision après la fin du stage
ont pour but d'assurer un réel transfert de compétences et leur utilisation dans la pratique professionnelle des stagiaires

Durée du stage : deux jours

Ateliers

Les attributs du leader :
puce rouge Qualités et compétences
puce rouge Charisme e pouvoir
Le "compte en banque" du leader :
puce rouge Congruence
puce rouge Valeurs
puce rouge Confiance
puce rouge Assertivité
puce rouge Communication
puce rouge Prise de décisions
puce rouge Résolution de conflits
puce rouge Motivation

La trousse à outils du leader
puce rouge Leadership & Systémique
puce rouge Leadership & Process Communication
puce rouge Leadership & PNL
puce rouge Mentoring, tutoring et coaching

 

Programme de la formation

Leadership : Une première définition
Les différents profils culturels des entreprises et des équipes de direction
puce rouge Institutionnel
puce rouge Technologique
puce rouge Réseau
puce rouge Humaniste

La grille des styles de management de Blake et Mouton
puce rouge Etude de cas

Test : Quel type de manager êtes-vous ?

Le pouvoir
puce rouge “Pouvoir sur”: la capacité d' imposer sa volonté
puce rouge “Pouvoir de”: la capacité d'agir librement
puce rouge “Pouvoir contre”: la capacité de résister aux demandes d’autrui.
puce rouge Autorité et pouvoir

Les 5 bases du pouvoir
1. Pouvoir de récompenser
2. Pouvoir coercitif
3. Pouvoir hiérarchique
4. Pouvoir d’identification (charisme)
5. Pouvoir en tant qu'expert

Transformer le pouvoir en influence
puce rouge Comment utiliser le pouvoir efficacement et de manière éthique
puce rouge Quelle forme de pouvoir pour quelle situation
puce rouge Développer votre pouvoir personnel :
puce rouge Soigner son développement personnel
puce rouge Développer ses compétences d’expert
puce rouge Construire un réseau de contacts
puce rouge Avoir accès aux informations
puce rouge Aider les autres.

Leadership et empowerment
Empowerment – le processus à travers lequel le manageur aide ses collaborateurs à acquérir de l’autonomie, du pouvoir et de l’influence.

Les 5 clés de l’empowerment :
puce rouge Informations
puce rouge Responsabilités
puce rouge Autorité
puce rouge Confiance
puce rouge Feedback

Comment encourager l’empowerment :
puce rouge Impliquer (en sélectionnant les tâches et les méthodes)
puce rouge Créer un environnement favorable à la coopération, au partage d’informations, à la discussion et à l’appropriation collective des objectifs
puce rouge Encourager la prise d’initiatives
puce rouge Reconnaître le succès et encourager la performance
puce rouge Discuter des échecs et des défauts en privé

Negotiation

Styles de Leadership :

Leader Autoritaire
puce rouge Prend toutes les décisions et attribue les tâches aux membres de l'équipe
Leader Démocratique
puce rouge Encourage la discussion au sein de l'équipe et la prise de décisions consensus
Leader Laisser-faire
puce rouge Participe très peu à la prise de décisions et encourage les membres de l'équipe à prendre leurs propres décisions
Leader Héroïque
puce rouge Règle les problèmes, trouve des solutions
puce rouge Se définit par une forte personnalité
puce rouge Prend la vedette, suscite l’admiration
puce rouge Dit aux autres quoi faire
Leader Post-héroïque :
puce rouge Sait utiliser les ressources et les compétences de ses collaborateurs
puce rouge Se définit par ses actions et par l’équipe
puce rouge Est optimiste et croit à la force de son équipe
puce rouge Suscite les idées de tous et sait les combiner pour en tirer une solution gagnante
puce rouge Sait se faire oublier et amener le groupe à devenir autonome
Etude de cas

Test : Quel type de leader êtes-vous ?
Dessinez votre profil de leader

Les differents types de leadership
puce rouge Leadership formel.
puce rouge Leadership informel
puce rouge Leadership de tâche
puce rouge Leadership « de facto »
Etude de cas
Exercices
Test (suite) : Complétez votre profil de leader et définissez vos axes de développement

Application et intégration

Conclusion :
Définition de votre Leadership, ses points forts et vos axes de développement
Questions et réponses